易迪思培训中心(广州)

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1、项目管理的相关知识

项目的特点 、项目管理的过程、项目管理九大知识领域 、项目生命周期管理、项目干系人

2、制造企业的项目管理

制造企业的项目分类  制造企业的项目管理  项目管理对制造企业的影响

制造企业项目案例：产品研发项目  技术改造项目  新产品推广项目 产品订单项目

3、Microsoft Project 2003 产品简介

Microsoft Project 的工作环境、产品分类、协作及主要功能、基于project建设企业项目管理平台的方案

4、项目计划的创建与制定

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务、设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性 、任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

5、项目资源分配

资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息、资源的分配策略资源工作表 资源使用状况  共享资源库、资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

6、项目成本管理

项目成本划分  资源成本管理体系与任务成本管理体系、成本信息计算成本公式自定义  现金流量、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标  项目S曲线的绘制与分析

7、项目的跟踪与控制

设置项目比较基准任务执行 进度跟踪、项目的动态跟踪   采集任务完成的实际数据   成本跟踪项目控制机制、项目执行状况分析  项目计划调整     项目风险分析

8、通过视图和报表管理项目

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧

9、多重项目管理

项目文件合并、主/子项目管理； 多项目工作环境保存 、项目之间关联设置    项目间共享资源、群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

10、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理

实现项目沟通管理的各种途径、项目中心管理及项目计划、工作分配的发布、项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度、结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理、项目的状态报告、项目文档和问题管理

11、思考练习与上机练习

Project2003的环境设置、如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期、如何利用project 跟踪控制项目进度、盈余值分析、思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。